Digitalizare procese
Ai procese care merg „din burtă” și niciun loc unde să vezi datele
Te ajut să-ți definești procesele, să alegi și să implementezi uneltele potrivite (ERP, CRM) și să ai în sfârșit date pe care le poți urmări — fără să cazi pe mâna unui furnizor care îți vinde ce nu-ți trebuie.
Pentru tine, dacă…
Firma a crescut, dar procesele au rămas în capul tău și al câtorva oameni. Vrei structură și vizibilitate, nu haos.
NU e pentru tine, dacă…
Vrei doar să cumperi un software și să se rezolve singur. Întâi definim procesul, abia apoi îl digitalizăm.
Ce lucrăm concret
- Definirea proceselor de la zero — întâi pe hârtie, ca să aibă sens, apoi în software.
- Alegerea uneltelor potrivite — ERP/CRM standard de pe piață sau soluții custom.
- Legătura cu furnizorii și supravegherea implementării — îți reprezint interesul tău, nu al furnizorului.
- Sfaturi înainte de implementare — ca să nu plătești pentru ce nu-ți trebuie.
Cum decurge
Trei pași. Primul nu costă nimic.
1. Fit-check gratuit
20 de minute, pe Google Meet, fără presiune. Vedem dacă ne potrivim.
2. Sesiune de diagnostic
1,5 ore în care lucrăm în profunzime la nevoia ta. Nu o plătești mie — donezi către Help Autism cât simți că merită, de obicei între 100 și 300€.
3. Diagnostic de procese
2 săptămâni, preț fix. Pleci cu harta proceselor și un plan — apoi decizi tu ce urmează.
Cum arată programul
„Diagnostic de procese” — 2 săptămâni, preț fix 1.200€.
- Săptămâna 1 — Cum merg lucrurile de fapt. Interviuri cu tine și cu oamenii-cheie, plus observație directă: procesele așa cum sunt, nu cum ar trebui să fie.
- Săptămâna 2 — Livrabilul. Harta proceselor tale (actual și propus), recomandarea de unelte — ERP/CRM standard sau soluție custom — și un plan de implementare cu etape și buget estimat.
După diagnostic, implementarea se ofertează separat, pe proiect. Tu decizi dacă o faci cu mine, cu altcineva sau deloc — planul rămâne al tău oricum. Dacă lucrăm împreună, îți reprezint interesul în fața furnizorilor, nu invers.
Întrebări frecvente
Coordonez și supraveghez. Pentru părțile tehnice lucrez cu furnizori, dar în tot procesul îți reprezint interesul tău.
Pentru că la implementări plata pe oră te dezavantajează pe tine: cu cât durează mai mult, cu atât plătești mai mult. Pe proiect e mai corect pentru amândoi.
Programul are limite scrise — număr de sesiuni, întâlniri, livrabile — ca să știi de la început în ce te bagi. Dacă pe drum apare ceva în plus, discutăm înainte și stabilim împreună. Fără surprize pe factură.